Costa Smeralda 2.0, la destination du futur

Le projet « Costa Smeralda 2.0 » vien à la vie. Un dessin ambitieux au nom de la durabilité et de l’amélioration des services, qui vise à faire de la Costa Smeralda une smart destination.

Mario Ferraro, vice-président du Consortium Costa Smeralda, afin de diriger la cote vers le futur, s’inspire à la vision clairvoyante du créateur de la Costa Smeralda Karim Aga Khan, qui a jeté, il y a environ 50 ans, les premières bases de la réalisation du son projet, mis en œuvre étape par étape. De même façon, Ferraro, qui a déjà publié la vision du projet en 2017, a organisé le processus d’évolution par petites étapes.

Depuis l’hiver dernier, les premières interventions ont été réalisées, notamment l’agrandissement et la création d’espaces verts en parfaite harmonie avec la flore endémique ; la construction d’importantes artères piétonnes, dont une à Romazzino, où 600 mètres de chemin piétonnier ont été inaugurés ; et l’amélioration des services sanitaires qui garantissent une utilisation sûre et accessible.

La force du projet Costa Smeralda 2.0 réside dans les synergies entre les acteurs des différents secteurs, tant publics que privés, qui collaborent à la poursuite de l’objectif de développement du territoire, en partageant ressources et savoir-faire.

L’un des principes de la conception de Ferraro est l’adaptation aux normes exigées par les smart destination, à travers l’amélioration des installations et de l’habitabilité de la zone. À cette fin, le mot clé est durabilité, à la fois économique et environnementale, empêchant le tourisme de masse et assurant une meilleure accessibilité, rapidité et exclusivité, pour assurer une expérience de haute qualité aux touristes et une qualité de vie tout aussi élevée pour les résidents.

La durabilité économique consiste à renforcer les capacités financières du consortium, à générer de nouvelles ressources à investir dans l’évolution de la destination.

La transformation de la Costa Smeralda en une destination intelligente est une activité stratégique qui nécessite d’importantes ressources et un total changement de paradigme dans la gestion du tourisme, qui puisse assurer un équilibre harmonieux entre le bien-être, la durabilité et la compétitivité de la destination.

À cet égard, Ferraro, dans l’interview publiée pour le «CS Journal », énumère quelques points principaux: le renforcement du marketing de destination ciblé, nouvelles activités commerciales et la création de valeur, visant à augmenter la valeur de l’immobilier et le prestige du nom et de la marque Costa Smeralda.

Les retombées ne s’arrêtent pas seulement au niveau touristique mais s’élargissent avec un écho beaucoup plus large, donnant mérite au Consortium, « gérant et gardien d’un patrimoine naturel sans pareil » (Mario Ferraro).

M.C.